Die Basis: Fokus Mensch

Wenn es auf der menschlichen Seite nicht stimmt, geht auch sonst nicht viel. Maßnahmen verpuffen, Veränderungsprozesse scheitern. Erreichen Sie aber den Menschen, dann erreichen Sie alles. Hochwertige Menschenführung ist gefragt. Die bittere Wahrheit aber ist: 50 % aller Mitarbeiter sind demotiviert und denken über einen Wechsel nach (Rövekamp). Insbesondere die Gen Z ist hier schnell bei der Sache (Beilharz). Das ist die Realität.

https://karrierebibel.de/fuehrungsfehler/#Fuehrungsfehler-Die-haeufigsten-Fehler-von-Fuehrungskraeften
https://www.business-wissen.de/artikel/fuehrungskompetenz-mehr-mitarbeitereffizienz-durch-richtige-fuehrung
https://www.prosoft.net/blog/innere-kuendigung-verursacht-mehr-als-100-milliarden-euro-schaden

Entwicklung von Führungskräften

Die Entwicklung von Führungskräften verläuft meist in einem Zirkel. Klarheit in der Identität führt zu einem klaren Profil. Wer ein klares Profil hat, zieht die passenden Leute an und entwickelt die angemessene Art der Führung. Erfolg stellt sich ein. Wo darüber hinaus die Menschen und das gesellschaftliche Umfeld im Blick sind, bekommt die Organisation eine Bedeutung – und Ihre Arbeit wird sinnstiftend. 

Teamwork

Teamwork ist in aller Munde, läuft aber oft nicht sonderlich gut und verbraucht nicht geringe Ressourcen. Wann funktionieren Teams und wann nicht? Wie stellt man sie richtig auf, wie führt man sie und wie setzt man sie ein? Teamwork bietet große Chancen, aber auch Risiken. Machen Sie sich Gedanken über Ihr Team! Es lohnt sich.

Transformationsprozesse

Organisationen bestehen aus Menschen und Menschen bilden Systeme. In gesunden Systemen hat jeder den richtigen Platz und ist mit Elan bei der Sache. In kranken klemmt es hinten und vorne. Das führt zu Konflikten und Problemen. Die sind nichts Schlechtes. Sie sind für die Organisation eine Chance, sich intern besser aufzustellen, auf ein neues Level zu kommen, überlebens-, ja zukunftsfähiger zu werden. Feiern Sie Probleme! Und packen Sie sie an.